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2014互联网开启骚年时代

发布时间:2021-01-20 10:05:42 阅读: 来源:直缝钢管厂家

马年春节前后是历史上最热闹的:1月,微信和支付宝分别联姻打车软件嘀嘀打车和快的打车,给用户和的士司机发红包;1月30日,中国农历春节大年除夕夜,京东向SEC递交了招股说明书,计划在美上市融资15亿美元左右;联想在大年初一宣布将摩托罗拉纳入怀抱。

马年初五,2月4日,微软宣布其董事会已立即委任萨提亚·纳德拉担任首席执行官和董事会董事,纳德拉此前担任微软公司执行副总裁;马年初七,2月6日,索尼公司在发布2013年财年第三财季业绩时宣布,将把PC业务和VAIO品牌出售给日本投资基金JIP,同时该公司还将调整电视业务;马年正月十一,2月10日,阿里巴巴再次拟以每股美国存托股票21美元的价格,收购剩余的72%的高德公司股份,如果收购成功,高德或成为阿里巴巴的全资子公司……

在一众大佬你方唱罢我登台中,2014注定暗流涌动,互联网领域并购换血、基因重组之势加速。

资本换市场

事实上,从去年开始,互联网行业成为并购市场的最大看点。最新的数据表明,去年,在中国互联网领域共发生了278起交易共涉及交易额143.49亿美元,中国互联网已经启动全球之旅,以资本换市场从而加强国际化进程。联想收购摩托罗拉则被业内人士看作是以资本换市场的典型。

据IDC的数据,尽管在已经过去的第四季度,联想是全球第四大智能手机生产商,位列三星、苹果和华为之后。但联想手机的市场份额绝大多数来自于中国市场,其在北美市场的占有率为零。联想集团董事长兼CEO 杨元庆认为,并购摩托罗拉“将帮助联想在移动领域把握快速增长的机会,让联想加速成长为全球性的移动设备厂商。”他表示,联想将凭借高效的运营平台、一流的生产制造能力和全球化的业务覆盖,让这个业务实现长久的增长和盈利。杨元庆称,与谷歌在很短时间内就完成了这项交易的协议,有“赶超苹果和三星”的信心。

据了解,此次收购价29亿美元包括:收购时支付14.1亿美元,其中包括6.6亿美元现金和7.5亿美元的联想普通股股票,而剩下15亿美元则将以三年期本票支付。这也就意味着,通过该交易,谷歌将拥有约5%的联想股权,并有可能成为联想的第二大股东,而谷歌与联想的联姻也会加强两者之间的“亲密关系”。一方面由于联想与谷歌之间的的股份关系,联想可能借助谷歌在安卓生态圈中更如鱼得水,而另一方面,摩托罗拉也将成为联想打开欧美市场的金钥匙,毕竟,摩托罗拉的品牌价值就在10亿至15亿美元之间,而摩托罗拉手机能更好地弥补联想的品牌软肋和用户盲区。

抢占应用及用户入口

随着移动电子商务时代的到来,对于互联网大佬来说,抢占应用入口正显得日益重要。在春节之前,两大打车软件——嘀嘀打车和快的打车,给全国人民奉上了一场人人皆可参与的打车盛宴:只要应用两款打车软件,的士司机和用户应用微信或支付宝收/付款都可以立省10元,这场全民的狂欢,让微信及支付宝在一瞬间绑架了数以万计的用户及银行卡。狂欢还不止于此,微信在新年期间推出微信红包,不费一文,再次捆绑了众多实名用户及银行卡;而支付宝虽然随后推出红包以弥补,但很显然已经为时晚矣。

除绑定用户外,抢占应用入口也成为2014 开年来的关键词。在中国,腾讯、阿里巴巴、百度三强并立,长期以来,三家在互联网领域明争暗斗已久。此前,互联网的另外两大巨头——百度和腾讯都已涉足地图导航领域。2月10日,阿里巴巴宣布拟收购72%的高德股份,在此前,阿里巴巴已经拥有高德28%的股份,如果该收购完成,标志阿里巴巴在地图领域已经搭上国内最大的电子地图服务商。

“阿里巴巴对高德的收购只是拟收购,目前还没有任何准确的消息。”昨日,高德公关部相关人士在接受本报记者采访时显得相当谨慎,该人士表示,目前高德确实收到阿里巴巴集团的非约束性收购建议,高德计划成立一个独立委员会,对该提议进行评估。“高德公司转型后发展的迅猛态势和LBS领域未来的前景早已引发业内的关注,高德公司认为这可能是继此前入股仅仅九个月后阿里巴巴迅速做出全资收购的重要原因。” 华西都市报记者吕莉记者观察

“骚”年的烦恼

“哪个少男不钟情,哪个少女不怀春”,在歌德的《少年维特的烦恼》中,最广为人知的莫过于这一句。

马年春节,移动互联网领域在联姻、换血中启开大幕,豪掷亿金抱得美人归,让一开年就看到了移动互联领域大佬们的不甘寂寞之心。IDC全球智能终端市场预测显示,未来5年全球智能终端市场复合增长率为9%;到2017年智能手机将占整体市场的71%,未来5年的复合增长率将达到10.8%。未来,一定是移动互联的时代,而这也是互联网巨头们不甘寂寞的主因。

事实上,在布局移动互联网领域的需求迫切的背景下,对已初具用户规模和行业知名度的公司进行收购,是巨头们拓展新业务最便捷的方式。另一方面,国内互联网行业小企业居多,一旦商业模式被复制,市场份额将很快被挤占,利润空间逐渐缩小。因此,依附于行业巨头对创业者而言也不失为理想选择。

尽管前景看好,但“骚”年仍有烦恼:并购之后,互联网企业如何挑战地域和公司文化差异,如何进行公司融合的同时保持原有的特性,如何消化和合并,1+1未必大于1,这些都是摆在“少男少女”前面的一道坎。

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